Los procesos de reclutamiento en las organizaciones juegan un rol crucial porque definen al candidato que ayudará en el crecimiento del negocio. Una buena selección hecha con criterios claros conseguirá al colaborador ideal y ahorrará tiempo y esfuerzo en el proceso.
El reclutamiento correcto
Una etapa de reclutamiento bien diseñada y realizada por un equipo bien entrenado garantizará encontrar al candidato ideal para el puesto. El tiempo óptimo para esta etapa debería ser de un mes o menos. De esta manera se controlan los gastos y se evita el agotamiento del aspirante y los reclutadores.
1. Anuncios claros
Cuando se requiere personal en la organización lo primero es tener bien claro qué es lo que se necesita. Con base en eso, lo siguiente es elaborar un anuncio óptimo que indique claramente, sin ambigüedades, lo que estás solicitando.
Definir los requisitos necesarios y señalar puntualmente como entrar al proceso es clave. Los responsables del área deben reunirse para establecer correctamente las aptitudes y formación que esperan del candidato.
2. Un cuestionario adecuado
Una buena selección de las preguntas a formular es decisiva para un buen diagnóstico de las aptitudes que se buscan. Las preguntas deben tener claridad y así evitar que el aspirante se confunda. Si no llena el perfil, tener el tacto de hacérselo saber, agradeciendo el interés que tuvo en el llamado.
3. Busca las habilidades
Constantemente se busca experiencia, aunque no siempre muchos la tienen, pero sí cuentan con habilidades que pueden ser apreciadas en la organización. Esfuércese por encontrar esos atributos que hacen que esa persona pueda formar parte del equipo.
Idiomas que domina, capacidad de análisis, habilidad para escribir, etc., son cuestiones que se podrían aprovechar en ciertas áreas de la empresa. Además, escúchele con detalle, tal vez descubra otras cosas de su vida personal que son interesantes o que impidan que sea la persona que andan buscando.
4. Pruébelo
Si está al alcance, formule alguna prueba al aspirante para observar su capacidad de resolución. Asígnele tareas acordes al puesto vacante y vea cómo resuelve situaciones planteadas que puedan presentarse en algún momento en su área.
Esta estrategia afina los procesos de selección ya que de esta forma hay más interacción real con la persona. En esta etapa pueden intervenir los miembros del departamento que busca personal.
5. Vea el potencial
No es solamente buscar actitudes, habilidades y formación, hay personas que son capaces de ofrecer mucho más y que pueden aplicar en otras áreas. Tal vez no tengan habilidades bien desarrolladas, pero con entrenamiento pueden lograr hacer aflorar nuevas aptitudes y ser competitivos.
Como ves, un proceso bien hecho de reclutamiento y selección aporta incontables beneficios a la organización. Le garantiza contar con personal de primera y la certeza de alcanzar y sobrepasar las metas trazadas.
El proceso ideal
Si estás diseñando un proceso de reclutamiento, te asesoramos para cumplir esa etapa de forma exitosa. Contáctanos, ahorra tiempo y esfuerzo al seleccionar y contratar al talento ideal que te ayudará a lograr tus objetivos.