Esta metodología no sólo informa sobre cuál es el candidato más indicado para una determinada posición, sino que también ayuda a estimar el desempeño que tendría el colaborador. Esto debido a que la evaluación se diseña en base al perfil del trabajador, permitiendo un diagnóstico más preciso.
En palabras de Verónica Viso, Líder del área de evaluaciones de Mandomedio Perú, “Es fundamental, cuando se necesita realizar un ascenso al interior de la organización, aplicar una evaluación de potencial y verificar si posee las competencias, los conocimientos y la motivación necesaria para la nueva posición.”
La realización de esta evaluación combina técnicas como la entrevista y tests cognitivos, para así obtener un resultado lo más integral posible. Se miden las competencias del talento, casos simulados y test cognitivos psicométricos.
De este modo, la empresa podrá tomar decisiones más informadas sobre el perfil evaluado, ya se puede conocer su nivel de motivación, e incluso algunas capacidades ocultas del candidato.
La evaluación de potencial permite a las empresas tomar una decisión certera, reduciendo riesgos, especialmente para aquellas posiciones de gran responsabilidad.
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