El clima laboral se ha convertido en un nuevo desafío para los directores y líderes de empresa en estos últimos tiempos. Mantener un grupo cohesionado que tenga sentido de pertenencia y asuma los valores de la organización, es el propósito fundamental a lograr en esta nueva realidad.
La actualidad está signada por la modalidad de trabajo híbrido, y en este sentido corresponde crear nuevos códigos que favorezcan el desarrollo de un buen clima organizacional.
¿En qué consiste el clima laboral?
Cuando se hace referencia al clima laboral se alude al ambiente o entorno que rodea a los diferentes colaboradores de una organización. Es preciso señalar que cuando se habla del entorno, este no debe entenderse desde un sentido estricto. Por el contrario, es preciso considerarlo en forma amplia incluyendo el sentir de los colaboradores y los principios y valores que son la base de la organización.
El clima laboral o cultura organizacional es sumamente relevante tanto para el desempeño de cada colaborador como para el rendimiento de una empresa. Por ello, es prioritario el desarrollo de diferentes estrategias y la aplicación de encuestas de clima.
Con la nueva realidad que ha surgido a nivel mundial a raíz del Covid 19, se ha convertido en una gran preocupación lo que pueda ocurrir con la cultura organizacional.
A la mayoría de los líderes de empresas y empleadores les preocupa; con justa razón, que el espíritu de su organización se vea afectado de forma negativa. Muchos temen que los trabajadores experimenten una merma en su compromiso y desempeño al no trabajar en equipo y no compartir el mismo espacio físico.
¿La realidad híbrida ha resultado negativa para el clima organizacional?
Independientemente de los temores al respecto, la realidad es que no hay evidencia que respalde un impacto negativo de la realidad híbrida sobre la cultura organizacional.
Con la llegada del Covid-19 y los cambios que esta nueva normalidad ha generado, el trabajo híbrido se ha vuelto una nueva realidad laboral; y todo parece indicar que llegó para quedarse.
No obstante, esta nueva realidad no ha significado objetivamente una debilidad o fisura para el clima laboral. Estudios en el ámbito laboral señalan que antes de la pandemia apenas un 30% de los equipos de recursos humanos creían que el clima organizacional era óptimo. El 70% restante estaba convencido que la cultura en modo alguno era la deseada.
Por increíble que parezca; esta migración obligatoria al trabajo remoto ha causado un cambio positivo en la percepción de los trabajadores acerca de su lugar de trabajo. En la actualidad, un porcentaje mayor afirma sentirse más a gusto trabajando de este modo que teniendo presencia física en la empresa.
Un clima laboral positivo debe ser prioridad para todo líder de empresa
Lograr una cultura organizacional fuerte debe ser un objetivo primordial para cualquier líder de empresa y en especial para los equipos de recursos humanos. Esta es la mejor forma de captar y conservar a los talentos más destacados, impulsar su desarrollo y desempeño y obtener los fines que la organización se ha propuesto.
Esta nueva realidad ha obligado a las empresas y a sus directores a replantearse los códigos para fortalecer los valores que sustentan sus organizaciones. Todo ello sin descuidar la productividad, la motivación y el compromiso de sus colaboradores.
Para ello, es preciso entender esta nueva realidad y promover una comunicación abierta entre los miembros de la empresa. También fomentar el respeto entre los equipos y sus líderes y crear el entorno idóneo, aun cuando este no sea físico. Todo esto se traducirá en productividad, rendimiento e innovación.
En Mandomedio podemos ayudarte a mejorar el clima laboral de tu empresa
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