Nuevos talentos. Una constante en todo proceso es la evolución. El ámbito laboral no escapa a esa premisa y también ha afrontado cambios a lo largo de la historia. Con el desarrollo de la tecnología como el gran factor que impulsa la aparición de nuevas etapas, es claro que el trabajador del futuro tendrá nuevos intereses y habilidades.
Nuevos puestos, nuevos desafíos
El documento “Trabajos del mañana: mapeando las oportunidades de la Nueva Economía“, del Foro Económico Mundial, plantea que hay siete grupos profesionales clave para los negocios del futuro, que están relacionados a:
- Datos e inteligencia artificial
- Ingeniería
- Computación en la nube
- Sociedad y cultura
- Desarrollo de productos
- Marketing, ventas y producción de contenido
- Empleos en economía verde
- Empleos en economía del cuidado.
Son cambios que, sin duda, obligarán a las empresas a atravesar un proceso de adaptación. “Es necesario desarrollar estos perfiles. El mundo empresarial está apostando porque sean parte de su organización. Será importante crear o potenciar una cultura organizacional, donde los valores y proyectos estén relacionados a la inserción de estos profesionales”, afirma Jackson Lluncor, Subgerente de selección de Mandomedio Perú.
Estos perfiles de profesionales ya son una realidad, por lo que es necesario reenfocar las competencias que las empresas buscan encontrar o desarrollar en sus colaboradores, para asumir los retos del futuro. El informe elaborado por el Foro Económico Mundial también detalló las habilidades de mayor demanda requeridas en los grupos profesionales emergentes, destacando las habilidades comerciales, habilidades cognitivas y blandas, así como las que estén relacionadas con el desarrollo tecnológico.
Para que no te quedes y conviertas a tu empresa en un centro atractivo para los jóvenes que responden a estos nuevos perfiles, es importante que consideres las siguientes características:
- El proceso requiere un plazo de desarrollo: Todo cambio lleva un tiempo de adaptación. Virar los perfiles de los trabajadores generará en algunos mayores esfuerzos y, en consecuencia, más tiempo.
- Genera conciencia de cambio: Involucra a los colaboradores en el proyecto de adaptación. La capacitación es importante y permitirá que los profesionales que estén adaptados a la transformación digital tengan más éxito.
- Conoce a tus colaboradores: Es posible que ya cuentes en tu equipo con personas con un perfil apropiado para estos nuevos puestos. Probablemente los millennials y nativos digitales por su generación tendrán mayor familiaridad con los temas; sin embargo, una evaluación de desempeño y de competencias te ayudarán a tener un escenario claro de la organización.
- Involúcrate: Es responsabilidad de los líderes adaptarse y mantener un enfoque dirigido a la importancia de las nuevas profesiones.
