En minería, una contratación no solo implica cubrir una vacante. Dependiendo del cargo, también puede influir en la seguridad de las personas, la continuidad operacional, el liderazgo de los equipos y el cumplimiento de los objetivos del negocio.
Por eso, elegir al candidato únicamente por su experiencia o conocimientos técnicos ya no siempre es suficiente.
Hoy, cada vez más empresas incorporan evaluaciones psicolaborales para minería como una herramienta para complementar sus procesos de selección, reducir la incertidumbre y tomar decisiones con mayor información.
¿Por qué una mala contratación puede generar un alto impacto en minería?
En cualquier industria una contratación equivocada tiene costos. Sin embargo, en minería las consecuencias pueden ser mayores debido a la naturaleza de las operaciones.
Un colaborador que no logra adaptarse al cargo, presenta dificultades para trabajar en equipo o toma decisiones poco adecuadas frente a situaciones críticas puede afectar mucho más que su propio desempeño.
Dependiendo de la posición, una mala incorporación puede traducirse en:
-Mayor rotación durante los primeros meses.
-Retrasos en proyectos o procesos operacionales.
-Dificultades para liderar equipos.
-Problemas de coordinación entre áreas.
-Riesgos asociados a la seguridad y al cumplimiento de procedimientos.
Por eso, muchas organizaciones buscan complementar la entrevista tradicional con herramientas que permitan conocer mejor a cada candidato antes de tomar una decisión.
¿Por qué la experiencia técnica no siempre basta?
Es habitual que dos candidatos tengan trayectorias muy similares.
Ambos pueden cumplir con los requisitos del cargo, contar con certificaciones, años de experiencia e incluso entregar una buena impresión durante la entrevista.
Sin embargo, eso no significa que responderán de la misma manera una vez incorporados a la organización.
Las diferencias suelen aparecer en aspectos como:
-La forma de enfrentar la presión.
-La capacidad para liderar personas.
-La adaptación a nuevas formas de trabajo.
-La comunicación con el equipo.
-El respeto por procedimientos establecidos.
-La toma de decisiones frente a situaciones complejas.
Son precisamente estas competencias las que muchas veces determinan el éxito o fracaso de una contratación.
¿Qué son las evaluaciones psicolaborales para minería?
Las evaluaciones psicolaborales son un conjunto de herramientas diseñadas para entregar información complementaria sobre un candidato, permitiendo evaluar aspectos que no siempre pueden identificarse mediante un currículum o una entrevista.
Su objetivo no es reemplazar la experiencia técnica, sino enriquecer el proceso de selección con una mirada más amplia sobre la persona.
Dependiendo del cargo, una evaluación puede entregar información relacionada con:
-Competencias laborales.
-Estilo de liderazgo.
-Comunicación.
-Adaptabilidad.
-Trabajo en equipo.
-Capacidad para resolver problemas.
-Integridad.
-Tendencias conductuales frente al riesgo.
De esta manera, las organizaciones pueden tomar decisiones con una mayor base de información y disminuir la incertidumbre propia de cualquier proceso de contratación.
¿Qué competencias conviene evaluar en cargos críticos?
No todas las posiciones requieren evaluar los mismos aspectos.
Mientras un cargo operativo puede requerir especial atención en el cumplimiento de normas y la exposición al riesgo, una jefatura probablemente necesitará fortalecer aspectos relacionados con liderazgo y gestión de personas.
Algunas de las competencias que suelen evaluarse en procesos de selección de personal minero son:
Liderazgo
Especialmente importante para supervisores, jefaturas y gerencias que deben movilizar equipos y tomar decisiones.
Integridad
Permite conocer tendencias relacionadas con la honestidad, el respeto por normas y el comportamiento ético.
Adaptación al cambio
Fundamental en organizaciones que incorporan nuevas tecnologías o enfrentan procesos de transformación.
Trabajo en equipo
Una competencia clave en operaciones donde la coordinación entre personas y áreas tiene un impacto directo en los resultados.
Aversión al riesgo
Especialmente relevante en industrias donde la seguridad constituye un aspecto crítico de la opera
¿Cuándo conviene realizar una evaluación psicolaboral?
Aunque muchas empresas las utilizan durante procesos de selección, las evaluaciones también pueden aportar valor en otras situaciones.
Por ejemplo:
- Procesos de promoción interna.
- Identificación de potencial.
- Programas de liderazgo.
- Planes de sucesión.
- Desarrollo de equipos.
- Procesos de movilidad interna.
En todos estos casos, el objetivo es el mismo: tomar decisiones apoyadas en información objetiva.
¿Qué diferencia existe entre una entrevista y una evaluación psicolaboral?
La entrevista sigue siendo una herramienta fundamental dentro de cualquier proceso de selección.
Permite conocer la trayectoria profesional, la motivación y la experiencia del candidato.
Sin embargo, una evaluación psicolaboral aporta información adicional sobre comportamientos, competencias y estilos de trabajo mediante metodologías estructuradas y herramientas especializadas.
Por eso, ambas instancias no compiten entre sí: se complementan.
¿Cómo ayudan las evaluaciones a reducir riesgos de contratación?
Las organizaciones no pueden eliminar completamente el riesgo de una contratación.
Sin embargo, sí pueden reducir la incertidumbre incorporando más información al proceso de decisión.
Al combinar entrevistas, referencias y evaluaciones psicolaborales, es posible contar con una visión más completa del candidato y aumentar las probabilidades de seleccionar a la persona adecuada para cada desafío.
¿Cómo apoyamos estos procesos en Mandomedio?
En Mandomedio entendemos que cada contratación representa una decisión estratégica para la organización.
Por eso contamos con un equipo especializado que realiza evaluaciones psicolaborales adaptadas a distintos niveles de cargo y a las necesidades de industrias como la minería.
Nuestro servicio permite evaluar competencias críticas para la toma de decisiones, incorporando herramientas especializadas como:
-Evaluaciones psicolaborales por competencias.
-Test de Liderazgo.
-Test de Integridad.
-Evaluación de Aversión al Riesgo.
-Entrevistas por competencias.
De esta manera, ayudamos a las organizaciones a fortalecer sus procesos de selección y desarrollo mediante información clara, objetiva y orientada a la toma de decisiones.
Toma decisiones con mayor información
En minería, reducir el riesgo de una contratación no significa únicamente revisar la experiencia técnica de un candidato. También implica comprender cómo lidera, cómo enfrenta desafíos, cómo se relaciona con otros y qué competencias pueden marcar la diferencia en su desempeño.
En Mandomedio acompañamos a empresas mineras y proveedoras mediante evaluaciones psicolaborales especializadas, diseñadas para fortalecer los procesos de selección y desarrollo de personas.
¿Quieres conocer qué evaluación se adapta mejor a las necesidades de tu organización? Conversemos.
