Para que el reclutamiento en una empresa sea exitoso, debe cumplir un proceso. Es decir, realizar una identificación de la vacante hasta hallar el talento humano ideal e incorporar en el puesto.
En Chile, como en muchas naciones de Latinoamérica, hay organizaciones dedicadas a eso. Hablamos de una funcionalidad exclusiva del Departamaneto de Recursos Humanos, desde donde se tienen que llevar a cabo una serie de estrategias.
Sigue leyendo y aprende a atraer candidatos que encajen con la cultura organizacional de tu marca, implementando herramientas y técnicas para que tu búsqueda sea provechosa y positiva.
Reclutamiento en una empresa: ¿qué es?
Comúnmente suele confundirse el reclutamiento en una empresa con la selección de personal. Aunque las dos permanecen dentro del campo de talentos, poseen conceptos diferentes.
De esta forma, el reclutamiento es el proceso de detectar y atraer a potenciales colaboradores a la organización. Estos candidatos deberán ajustarse a las necesidades del puesto, a los valores y a la cultura organizacional.
Al encontrar a los postulantes, de entre ellos se seleccionarán a los futuros empleados. El reclutamiento incluye recursos dirigidos a la obtención de datos, investigación y uso de fuentes para recabar la información. Tal es su trascendencia que, cuanto mejor sea el proceso, más exitosa será la selección.
Componentes que inciden
Si bien el reclutamiento es exclusivo para cada organización, hay 15 pasos fundamentales a seguir según Smart Recruiters. Para llevarlo a cabo se requiere:
- Detectar la necesidad
- Aplicar una estrategia de reclutamiento
- Describir la función del puesto
- Anunciar la postura
- Contratar el puesto
- Verificar las aplicaciones
- Entrevistar vía telefónica / Evaluación inicial
- Evaluar al solicitante
- Comprobar los antecedentes
- Tomar decisiones
- Revisar las referencias
- Contratar
- Realizar el proceso de inducción
El reclutamiento en una compañía es el primer paso en la construcción de su capital humano. Por consiguiente, la finalidad primordial es ubicar y contratar a los mejores candidatos a tiempo y dentro del presupuesto.
Diferencias entre selección y reclutamiento
Para entender mejor los términos, debes saber que el reclutamiento ayuda a descubrir al candidato y que la selección escoge al ideal. El reclutamiento publica ofertas, ejecuta una investigación pasiva y adopta los medios necesarios para conseguir a los aspirantes.
La selección realiza entrevistas. No obstante, esta excepción podría ser más conceptual que real. Actualmente, son muchas las organizaciones que fusionan ambas áreas.
Por otro lado, incluye el Employer Branding, técnica que ayuda a conseguir candidatos. Es decir, se cuida la imagen de marca empleadora para lograr que los aspirantes quieran laborar en esa compañía, e incluso que acudan en busca de trabajo.
Tipos de reclutamiento de personal
En sentido riguroso encontramos muchos tipos de reclutamiento como clases de organización. Sin embargo, los tipos se agrupan en 4, dependiendo de si la empresa busca talento fuera o dentro, y en función de si lo hace o no con las últimas tecnologías.
Externo
Es ese que se hace fuera de la organización y que puede llevarse a cabo según diversas modalidades y por medio de diferentes fuentes. Ejemplo:
- A través de servicios de Internet.
- En fuentes externas como portales de trabajo premium, universidades, bolsas y otras.
- Por medio de una agencia especializada.
Sea como sea, acostumbra a utilizarse para reforzar la tarea del departamento de Gestión Humana. Se trata del sitio en el cual se dejará la oferta. Esto significa que, desde un mismo sitio, el reclutador va a poder subir las vacantes y centralizar toda la recepción de currículums.
El sistema, además, permite homogeneizar dichos currículos e implantar una cifra optimizada de todos ellos. Manda correos automáticos en función de la etapa del proceso. Se ahorra en costes operativos y se optimiza la etapa de selección.
Interno
Detecta el talento interno de la compañía, es decir, examina qué empleados recientes podrían ocupar el puesto. No obstante, no es simple obtener esta información.
Entre otros, son necesarios los programas de formación y las evaluaciones. Para conseguirlo se acostumbra activar los programas de referidos, de promoción interna y la recontratación de fuga de talentos.
Mixto
Este procedimiento implica tanto lo interno como lo externo. Su ventaja más notable es que da más oportunidades a los diferentes talentos y no se deja elección por cubrir. Entre otras ventajas:
- Deja atrás el sector de bienestar.
- Produce una estrategia de proyección profesional.
- Halla la más grande capacitación.
- Estimula la competitividad en la compañía.
- Ahorra costes.
Tu empresa debería optimizar el proceso y la selección de personal, lo que implica desde una buena definición del cargo hasta hacer un seguimiento exhaustivo de este.
Reclutamiento 2.0
Es aquel que ha dado un paso más y que se ha ajustado a las novedosas tecnologías y redes sociales. El término sigue englobando a todos esos procesos pensados para descubrir talentos, solo que a través de procedimientos más innovadores.
De esta forma se engloba desde las sociedades virtuales hasta la utilización de herramientas y aplicaciones concretas que permiten acelerar todo. Esto con los beneficios que eso implica: ahorrar costes, minimizar tiempos y producir una buena imagen de marca.
Conclusión: consejos para un reclutamiento eficaz
El reclutamiento en una empresa es un proceso que necesita una indagación intensiva, además de métodos minuciosos para crear contrataciones de alta calidad. Teniendo esto presente, aquí hay algunos tips para una contratación eficaz:
- Mira lo que hay en lo interno.
- Los candidatos familiarizados con la empresa contribuyen a la cultura y a los valores corporativos.
- Comunícate con candidatos “pasivos”.
- Realiza interacciones con escuelas de negocios.
- Busca en redes sociales. Ahí tendrás la posibilidad de ver buenos currículos. Alienta a tus colaboradores a recomendar a quienes conocen o a talentos con los que permanecen conectados.
- Debes contratar a esa persona que está sobresaliendo en tu industria.
Finalmente, el reclutamiento eficaz necesita que busques a los mejores talentos. Por esto, es fundamental motivar al personal a asistir a conferencias y a participar en encuentros con expertos.
