Mandomedio Perú

Beneficios de los procesos de Inducción y Onboarding

Hoy en día, el ingreso de un nuevo colaborador a una empresa es un proceso de mucha importancia, ya que es el inicio de una relación profesional de la que esperamos grandes resultados. El tiempo y recursos invertidos en esta etapa resultan solo en beneficios, tanto para el nuevo talento como para la propia organización.

“Muchas veces se suele confundir la inducción con el Onboarding, cuando ambos procesos son diferentes; deben complementarse y enriquecerse mutuamente para que el nuevo colaborador se adapte de manera exitosa al nuevo cargo”, explica Cinthia Tavara, Jefe de Desarrollo de Carrera de Mandomedio Perú.

 

 

¿En qué consiste cada una de estas estrategias?

La inducción es un proceso que suele realizar el área de Recursos Humanos de una compañía. Se trata de una capacitación con un objetivo meramente informativo, con un flujo unidireccional de empresa hacia colaborador.

“En esta etapa,  se habla de la cultura y valores de la compañía, estructura del área, funciones a desempeñar, proyectos a realizar, etc., y todo lo que esté relacionado a la comunicación interna de la compañía”, detalla la ejecutiva de Mandomedio Perú.

Mientras que el Onboarding es el acompañamiento integral del nuevo talento mediante una estrategia construida de acuerdo con el perfil del puesto y el área donde se desarrollará. “En este proceso intervienen de manera bidireccional, el nuevo colaborador, la jefatura y un intermediario, rol que puede desempeñar un coach especializado externo a la empresa que tenga una visión transversal, para identificar la información que no se dice de manera expresa.

La idea es alinear objetivos y buscar una adaptación en corto plazo, pero esta adaptación no está ligada íntegramente a las funciones y conocimientos, como en el caso de la inducción, sino a objetivos, estrategia, y metodología de trabajo”, indica Cinthia Tavara.

Beneficios para el nuevo colaborador

Las dos estrategias están enfocadas en el nuevo talento y en otórgales la información necesaria para el inicio de su carrera en la empresa, y desarrollar un sentido de pertenencia.

Hasta hace poco el término “Onboarding” no era muy familiar, pero hoy está cobrando una gran importancia ya que otorga beneficios más a largo plazo como:

  • La mejora de la imagen de la compañía al demostrar la preocupación por su personal.
  • Fortalece el compromiso con la organización, la retención de las personas y reduce el estrés
  • Permite a las personas conocer más a fondo la organización, apreciar cuáles habilidades y comportamientos desarrollar para lograr una validación dentro del equipo y posicionarse como un trabajador efectivo.

En conclusión, la ejecutiva de Mandomedio explica que “lo que necesitan las organizaciones es promover una cultura de integración y la adaptación del nuevo talento es una etapa que debe tener importancia, no sólo para el área de Recursos Humanos sino para toda la compañía, ya que es un acompañamiento que requiere feedback, colaboración del equipo y tiempo”.

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