La mayoría de las veces, tiene mayor visibilidad la búsqueda y selección de personal. Cómo seleccionar al candidato perfecto para el puesto vacante, llevar a cabo una correcta evaluación psicolaboral, importancia del headhunting, etc. Sin embargo, poco destacamos la importancia de la retención del talento en una empresa.
Por esta misma razón, hoy queremos apuntar a este tema, que no debe olvidarse bajo ninguna circunstancia.
La retención de talento es tan esencial, que se ha llegado a considerar una estrategia. Esta trata de mantener dentro de la organización a aquellas personas que destaquen por sus capacidades y habilidades, ya sean duras o blandas.
Esto se logra a través de una buena comunicación, observación y reconocimiento constante a estos colaboradores. De manera que se logre identificar sus fortalezas y debilidades para poder mejorarlas.
Un punto fundamental para llevar a cabo esta estrategia es establecer un plan para que estos colaboradores se sientan a gusto, escuchados y valorados. Ya que de nada servirá tener conocimiento de su gran aporte, si al final de la jornada no se le seguirá incentivando.
Sin embargo, no todo se resume a un aumento de sueldo (aunque no se niega que este sea un punto clave). Hay otras motivaciones que mantienen a los colaboradores en la misma empresa, como un buen grupo de trabajo o un espacio de constante aprendizaje.
A grandes rasgos, las mayores ventajas de retener el talento es que tu empresa gozará de una eficiencia envidiable, un clima laboral grato y clientes satisfechos. Pero detallemos otros puntos que, a lo mejor, no son tan visibles.
Como puedes ver, la importancia de la retención del talento tiene mucho que aportar en una empresa. Por lo mismo, hay que verlo como una inversión a largo plazo que entregará calidad, un trabajo bien pulido y una gran ventaja competitiva.
El proceso de selección y la retención de talento son complementarias entre sí. Debes elegir al candidato ideal para tu empresa y, a su vez, debes trabajar en que el capital humano se mantenga en ella.
En Mandomedio contamos con más de 15 años de trayectoria ayudando a mejorar los procesos de recursos humanos. Con el fin de cubrir todas las necesidades de la empresa a la que brindamos nuestros servicios, entre ellos, el de evaluaciones psicolaborales, para que encuentres al mejor candidato para tu vacante.
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