Evaluaciones Psicolaborales

Evaluamos variables conductuales mediante una entrevista por competencias, y si se requiere,
realizamos la aplicación de pruebas psicológicas y técnicas.

Servicio destinado a evaluar variables conductuales mediante una entrevista por competencias y aplicación de pruebas psicolaborales orientadas a determinar el ajuste de los postulantes a las exigencias y requerimientos de la organización y del cargo.

Las competencias para evaluar deben ser definidas en conjunto con el cliente y no debe sobrepasar el máximo de competencias a valorar las cuales son 5 para cada posición; sin embargo, en caso de que la empresa cliente no posea su propio diccionario de competencias, es posible usar el Diccionario de Competencias de Mandomedio.

Evaluaciones psicolaborales | Mandomedio Colombia

Metodología de trabajo:

Dentro del filtro realizado tanto por la empresa- cliente como por las consultoras, se definen diferentes postulantes quienes cumplen con el perfil designado para entrar al proceso de evaluación el cual consta de:

Entrevista:

Entrevista por competencias e incidentes críticos, definiendo la puntuación de cada una de las competencias a evaluar, la cuales han sido acordadas anteriormente con el cliente.

Pruebas:

Se define con anterioridad el tipo de pruebas que se requieren para cada posición con la empresa cliente; las cuales pueden ser: psicolaborales, por competencias, de personalidad, por valores, cognitivas y/o técnicas.

Referencias:

De acuerdo con el tratamiento de datos y al consentimiento firmado por cada candidato para realizar la verificación de sus antecedentes laborales, se realizan las referenciaciones 360° para aquellos perfiles que lograron pasar el filtro de entrevistas y pruebas.

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Entrevista Cliente:

Coordinación de entrevistas por parte del cliente, realizando los filtros necesarios para la toma de decisión del candidato contratado.

Contratación:

Asesoría en el proceso de contratación.

Feedback:

Proceso de retroalimentación al candidato contratado para poder potencializar su adaptación dentro de la posición. Esta reunión se realiza con el jefe inmediato y se firman compromisos mediante un informe realizado en dicha sesión.

Presentación de informe:

  • Entrega de informe de la terna finalista, descripción de cada competencia y oportunidades de mejora de cada candidato; de igual manera dentro del informe se describe las recomendaciones para poder cerrar las brechas dentro del cargo.
  • Entrega de referencias 360° (jefe, par, colaborador)
  • Resultados de pruebas.
  • Comparación de candidatos.
  • Plazo (a convenir con el cliente, de acuerdo con la disponibilidad de agenda de los candidatos).

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